所以一方面通过大数据,将碎片化商品进行整合,推出“酒店+景区+X”的套餐,在移动端进行展示,丰富用户的周边游选择;另一方面,围绕周边游目的地举办多种亲子类、主题类、节庆节日类主题活动,技术赋能,创新周边游玩法,使用户感受到与众不同的游玩体验;同时,主动为景区提供营销增值服务,如夏季在温泉酒店举办萤火虫之夏活动,为帮酒店做运营、销售等,最终提升淡季营收,酒店也愿意跟我们长期合作。
这是要出发思考出来的战略路径:找准市场缺口,解决行业待完善的痛点问题,而不是只看企业速度和同行表象的流量。
要出发未来如何赢利?完善技术与创新模式
目前中国旅游产业的生命周期处在20%-30%的位置,是故事的前序状态。也正因为如此,要出发看到了城市休闲度假领域的广阔前景。中国34个省,一二线城市周末消费日趋成熟,三到五线城市同样具有百亿级投入空间,资源可开发潜力巨大。
融创中国以438.44亿元接手万达旗下包含西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等在13个万达文旅项目,不正是说明旅游市场尚有的极大发展空间吗?
这样的发展趋势,让我们对专注周边游发展的挑战更兴奋,更期待,坚信产品和技术革新将是完善发展的最大驱动力。
今天,要出发在周边游领域能做到最好,得益于团队的坚持、对行业的热爱、对产品和技术不断革新的努力,正是这样的力量,稳固着企业的赢利公式。
1、在团队和业务管理上,要出发严格要求确保产品品质。
要出发现在的商务拓展团队占员工总数的三分之一,在全国各个城市的周边进行产品直采,严格甄选,以确保周边游产品的品质。“10000小时的坚持、100000公里的路程”这是我对一名优秀商务拓展人员的定义。我们也强调培养团队的价值观,在招聘、培训、考核、利益分配等不同层面,引导团队独立思考和判断,追求长远的幸福感,我相信这是我们自己前进的力量,也会是核心竞争力。我们希望能把这种力量,引导成为改变中国旅游的力量。