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【原创】从旅行青蛙看日本的精益创业文化 击破所有微信圈层,火到让人无法接受.

2022-03-19 23:06:19

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最近,曾经推出过超萌、又暖心的放置手游《猫咪庭院》的游戏公司hit-point,这次又推出了一款放置PLAY玩法的新游戏《旅かえる》(旅行青蛙)。神奇的是,这款没有中文版、没有做推广、版本为1.0.1的游戏,一经推出几乎刷爆了整个朋友圈。

 

《猫咪庭院》主界面

 

《旅行青蛙》主界面

 

     《旅行青蛙》的日文名为「旅かえる」在日语中“青蛙”和“回归”的读音都是一致的“ka e ru”,这也双关表达出游戏的主要玩法:在游戏里你只需要做三件事:收割四叶草、给青蛙收拾行装、等待青蛙回来。

 

        之前在朋友圈偶尔看到,内心给他的定义,就是无聊,觉得这款游戏是面向那种比较孤独、或者心理上无需外界干预也能很满足的人。认为对于每时每刻都希望利用碎片时间学习并汲取营养的白领来讲,他是没有任何意义的。

………………


直到我看到了这张海报

 

 


和这条微博……

 


微博大V“洋葱日报社”和的官微居然也要蹭他的热度

关键词“青蛙”的微信指数也因为他在火速上升

 


最后再看看微信里的那一片赞(gui)美(ku)之(lang)声(hao)吧

 

 

………………

 

这种现象级的传播让我对这款游戏的设计理念以及他的制作团队产生了浓厚的兴趣。



 

这款游戏设计初心是为了满足哪些人的需求?


        你点开它时,它也许不在家,也许正忙碌着做手工或做旅游攻略,反正无论做什么,都没空理会你。它一直在自己的路上,埋头做着自己的事,不会因你而改变。玩家无法主动去控制青蛙进行任何行为,更多的则是观察和等待。

        也许是因为现代人能够自己操控的事情太多,反而会被那些存在更多不确定性的事情吸引,手机里的任何软件,都可以因按键触摸而发生改变,而这款游戏则抓住了人们的猎奇心理,使得人们既像空巢老人一样期盼着“蛙儿子”的归来,不断查看它寄回来的一张张旅行照片,又像操心又慈祥的老母亲,“临行密密缝,意恐迟迟归”。

 

他们的背后到底是谁?


        其实这款游戏的背后是日本的Hit-Point,一家日本手机游戏研发商,以研发设计休闲类手机游戏为核心业务,除了上面的那两款游戏还有“Overlaid”、“RESCEY”等。

        2017年11月24日,Hit-Point发布《旅行青蛙》Android/iOS版本,游戏只设置了日文,但玩法简单,操作简单,即使是不熟悉日文也能通过和菜单与游戏进行交互,慢慢拼凑出游戏运作的方式。

        蛙宝宝不需要操心喂养,也不需要去安排它的日常,它会自己吃饭看书和出门旅行。

 


怎么火起来的?


        说到怎么火的,不得不提到他的传播途径及圈层。人际交往圈其实不外乎几类圈层:1、亲戚圈层2、同学圈层3、工作圈层4、兴趣圈层5、以上4类关系的延伸,比如你同事的老公。这款游戏刚开始的传播途径是从兴趣圈层(即手游圈和二次元圈)开始的,从手游圈到二次元圈到互联网圈再到中年大叔圈,随后瞬间爆发,击穿了所有圈层实现了全民刷屏。

        像微信的发展历程就和旅行青蛙如出一辙,刚开始是在熟人及同事之间使用,不断的收集反馈,不断的优化产品,到了某一个点以后实现瞬间爆发。

        微信1.0版本仅有即时通讯、分享照片和更换头像等简单功能。2.0的时候才添加了语音功能,后面的更新就像打“太极拳”一样,推出——反馈——优化——再推出,如此反复。

 

        樊登做读书会之前,只是把自己微信的好友拉到一个群里,然后每周在群里读一本书给大家听,及时收集反馈,讲的越来越好,直到有一天,他在微信群里问大家“你们愿不愿意每天花1块钱听我读书”?让他没想到的是群里的所有人都付费了,后来一个手机不够用就多部手机一起录,再后来才有了“樊登读书会”APP。

        旅游青蛙、微信、樊登读书会这些现象级的火爆产品在发展过程中都离不开精益创业的理念!

        日本很多企业在做产品的时候都遵从着“精益创业”的文化,精益创业的名称来源于精益生产。后者是由丰田公司的大野耐一和新乡重夫发展出来的。他有以下两大核心点:一个是MVP( minimum viable product ,最小化可行产品),MVP(最小化可行产品)说的是创业者应该用最小的成本,最短的时间打造一个原型产品呢,通过最小可行产品来测试市场的反馈,而不是在一开始就投入巨大的成本做个自己认为完美的产品。另一个概念是BML( Build - Measure - Learn ,构建—测量—学习循环)。说的是打造完最小可行产品之后,应该立即投放测试,通过种子用户的反馈优化产品。 BML 的作用在于保证方向的正确性,在前进的过程中一旦出现偏差,很快就能通过反馈发现,并及时纠正。

        无论如何,来到中美国际创业港一年多的时间,看到了许多“浮躁”的创业者,也许是因为看多了像摩拜、嘀嘀这些短时间内被资本炒作起来的创业项目,也许是因为迫切的需要打开新局面,产品或项目一出来就想“一口气吃个胖子”,要么为了寻找大的销售渠道而一直在谈判中压缩利润空间,要么为了找到风投四处路演而忽略了优化产品丢掉客户,要么拼命炒作力求曝光度妄想一炮而红,却还没来得及去打造一支能够托起“爆红”产品的团队……每次“会诊”创业项目时,中美国际创业港创始人王为工先生就会提醒此类创业者,但是有些人看到一些渠道商或投资人给出点诱惑就再次重蹈覆辙,亲眼看到过王为工先生因此而难过、叹惋。

        当然,在这儿也看到了许多“精益”的创业者,像专注于智能玩具开发领域的益思酷博,两个青年创业者大学毕业不久就获得了国家级的大奖,但是两个年轻人并没有被光环所蒙蔽,一直在不停地通过市场反馈来优化产品,在拿到中美国际创业港的天使投资以后开始线上众筹,首轮美国众筹大获成功。

        像百度开源软件搜索第一位的“悟空软件”,在刚起步的前几年专心于研究开发软件,在瑞星总部的合作招标中一举中的,随后逐步打造核心壁垒,在创始人“蝈蝈”的团队中虽然没有销售高手,但是成功建立起自己的销售流程,在销售过程中的每一个人都在发挥自己的优势:产品人员给客户提供好的解决方案,技术人员配合解决客户对技术实现的担忧,业务人员把握跟客户沟通的节奏,及时解决客户需求。

        成功创业的人总是对过程中的任何事情怀有敬畏之心,细节决定成败,“创”字本身就说明了创业不是一件容易的事。它存在一个从无到有、从小到大的过程。在这个过程中肯定会遇到很多的困难和挑战,例如项目选择、资金、人才、管理经验、市场等。正因为有这样那样的困难,才使得很多人放弃了创业的梦想,而选择就业。正契合了王为工先生提出的“三个帮”理念,作为初创企业孵化的服务者,不仅仅为创业者提供资金支持,更要在创业道路上给予辅导,同样要经过创业者的不懈努力,才能从成功创业走到最后的创业成功。

        如何成功创业乃至创业成功,不仅是创业小伙伴关心的问题,也是作为孵化器服务者从未停止思索的。


几本比较好的读物推荐给大家:

《精益创业》

https://m.dushu.io/Fragment/wnsks7snzz2wis9i?r=tnz97ahptrfun3qr

《游戏改变世界》

https://m.dushu.io/Fragment/zwtsntxnxztsp6lj?r=tnz97ahptrfun3qr

《从0到1》:

https://m.dushu.io/Fragment/stw97kztz7sk6qqc?r=tnz97ahptrfun3qr


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